Introdução ao Mercado Global
Quem sou eu?
Por que internacionalizar sua empresa?
Benefícios de internacionalizar sua empresa
Como saber se é o momento adequado para internacionalizar sua empresa?
Serviços vs. Produtos: O que é mais relevante na hora de expandir cada um?
Os pilares da expansão
Planejamento de Estratégia
Qual é o modelo de expansão adequado para internacionalizar minha empresa?
Adaptação: como escolho o país para vender meus projetos?
Planejando meu crescimento internacional
Criando uma marca internacional
Explorando outros mercados
Adaptação comercial: como adaptar a sua proposta de valor ao novo mercado?
Como conquistar vendas em outro mercado?
Criando um sistema comercial
Estratégia Financeira e Legal
Adaptação Financeira e Legal: adaptando o preço ao novo mercado
Deve-se constituir uma empresa em outro mercado?
Recursos para a conquista da expansão: recursos humanos, financeiros e de tempo
Dicas e Truques
América Latina
Estados Unidos e Europa
Agradecimentos e conclusão
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Clécius Brandão
Há diferentes modelos para a expansão de uma empresa, o melhor modelo depende de quais são os objetivos da sua estratégia de internacionalização e qual oferece maior retorno.
Dentro os modelos, temos:
Centralizado: a maior parte das operações é na matriz e a menor parte na unidade em expansão.
Descentralizado: a menor parte das operações na matriz e a maior na unidade em expansão, que conta com mais independência.
Distribuição: há um agente intermediário responsável pela distribuição ou venda, faz com que a operação chegue ao cliente.
Integração: terceiros fazem parte da operação, podem compor um departamento inteiro dentro da empresa.
Franquia: fórmula do modelo de negócios da empresa é elaborada e vendida, novas unidades adotam o padrão, porém são independentes.
Aquisição: Compra de um negócio existente, geralmente por empresas maiores visando crescimento acelerado.
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