Abertura e Introdução
O que você vai aprender no curso de liderança organizacional?
O que é liderança
Autoliderança
Você pode ser um líder?
Você é um líder?
TESTE de LIDERANÇA
Deixo a vida me levar
Valores, crenças e comportamentos
Mapeamento de Valores
Mudando a realidade (FLF)
Liderança nas organizações
Responsabilidades diretas e compartilhadas
O desafio do líder organizacional
O líder transformador
Gestão por competências e o líder
Competências do líder organizacional
Como desenvolver a capacidade de liderar?
Buscar o autoconhecimento e evoluir
Atuar com excelência
Ser Responsável
Decidir com assertividade
Ser eficaz na comunicação
Feedback Assertivo
Incentivar as pessoas
Cultivar boas relações
Formar um time de qualidade
Entregar o resultado
Dar o exemplo
Promover o bem-estar de sua equipe
Os caminhos do líder
Escolha o seu caminho
O líder Coach
Mentoria e Aconselhamento
Liderança positiva
Encerramento e próximos passos
Plano de desenvolvimento
Chegamos ao fim
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Continue aprendendo! Junte-se e comece a impulsionar sua carreira
Se você já tem uma conta,
Gestão por competências e o líder
13/32Competências são combinações de atitudes, habilidades e conhecimento que os profissionais desenvolvem e aplicam para obter êxito em sua vida, seja no trabalho, aprendizado ou vida social em geral.
O modelo do Iceberg nos diz que temos 3 níveis na hora de avaliar um funcionário: no topo, a qualificação, verificável pela formação e currículo; no meio, conhecimentos e habilidades, verificáveis por ações; e, no fundo, as competências, que são padrões recorrentes de pensamentos e ações.
É um trabalho difícil e demorado avaliar as competências de alguém, mas importante pois elas definem o quão preparado um funcionário está para uma determinada função e quais competências lhe falta construir.
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