Compreenda o cen√°rio da Gest√£o de Projetos

1

O seu negócio é gestão

2

Conhecendo o ambiente VUCA: volatile, uncertain, complex, ambiguous

3

Repensando o modelo de gest√£o

4

Inteligência e pesquisa de mercado

5

O que é um projeto de sucesso?

6

Por que planejar?

7

Gest√£o √°gil e design thinking

Domine a gest√£o de projetos segundo o PMI

8

O PMI e o PMBOK

9

Gerenciamento de Aquisi√ß√Ķes

10

Gerenciamento de Qualidade

11

Gerenciamento de Riscos

12

Gerenciamento de Escopo

13

Gerenciamento de Tempo

14

Gerenciamento de Integração

15

Gerenciamento de Comunicação

16

Gerenciamento de Recursos Humanos

17

Gerenciamento de Custo

18

Gerenciamento de Partes Interessadas

19

6 Dicas para ser o melhor Gestor de Projetos

Dominar ferramentas de planejamento e análise para o seu negócio

20

Miss√£o, vis√£o e valores

21

An√°lise de oportunidades

22

An√°lise SWOT

23

5W2H

24

Matriz BCG

25

Definição de metas e objetivos SMART

Usar design thinking na solução de problemas

26

Princípios Basicos do Design Thinking

Como aplicar design thinking na prática do negócio

27

Abordagem do Duplo Diamante

28

Mapa da empatia

29

O processo do duplo diamante

30

Primeiro diamante: observação e definição do problema

31

Etapas do segundo diamante

Estruturação do negócio.

32

Business Model Canvas

Extras: o que todos precisam para ter sucesso nos projetos

33

Comece pelo porquê

34

Negociação

35

Da inteligência emocional ao Coaching

Business Plan

36

Crie o seu Business Plan

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Abordagem do Duplo Diamante

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Recursos

O duplo diamante é uma ferramenta que estrutura o conjunto de ideias necessárias para estabelecer um projeto novo. Consiste em mapear as fases envolvidas, entre divergentes e convergentes, tudo colocado dentro da perspectiva do processo de criação.
As quatro fases do duplo diamante s√£o:

  • Descobrir: momento de divergir para descobrir inspira√ß√Ķes para estabelecer as necessidades do cliente ou usu√°rio do neg√≥cio.
  • Definir: momento de converg√™ncia. Interpretar e alinhar os achados para os objetivos do projeto.
  • Desenvolver: momento de divergir. Definir os princ√≠pios do design e propostas de intera√ß√£o;
  • Entregar: prototipa√ß√£o das ideias para valida√ß√£o e sugest√£o de backlog.

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