Compreenda o cen√°rio da Gest√£o de Projetos

1

O seu negócio é gestão

2

Conhecendo o ambiente VUCA: volatile, uncertain, complex, ambiguous

3

Repensando o modelo de gest√£o

4

Inteligência e pesquisa de mercado

5

O que é um projeto de sucesso?

6

Por que planejar?

7

Gest√£o √°gil e design thinking

Domine a gest√£o de projetos segundo o PMI

8

O PMI e o PMBOK

9

Gerenciamento de Aquisi√ß√Ķes

10

Gerenciamento de Qualidade

11

Gerenciamento de Riscos

12

Gerenciamento de Escopo

13

Gerenciamento de Tempo

14

Gerenciamento de Integração

15

Gerenciamento de Comunicação

16

Gerenciamento de Recursos Humanos

17

Gerenciamento de Custo

18

Gerenciamento de Partes Interessadas

19

6 Dicas para ser o melhor Gestor de Projetos

Dominar ferramentas de planejamento e análise para o seu negócio

20

Miss√£o, vis√£o e valores

21

An√°lise de oportunidades

22

An√°lise SWOT

23

5W2H

24

Matriz BCG

25

Definição de metas e objetivos SMART

Usar design thinking na solução de problemas

26

Princípios Basicos do Design Thinking

Como aplicar design thinking na prática do negócio

27

Abordagem do Duplo Diamante

28

Mapa da empatia

29

O processo do duplo diamante

30

Primeiro diamante: observação e definição do problema

31

Etapas do segundo diamante

Estruturação do negócio.

32

Business Model Canvas

Extras: o que todos precisam para ter sucesso nos projetos

33

Comece pelo porquê

34

Negociação

35

Da inteligência emocional ao Coaching

Business Plan

36

Crie o seu Business Plan

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Matriz BCG

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Recursos

A matriz BCG serve para fazer análise do portfólio de produtos em função do seu ciclo de vida. Indica critérios para fazer uma análise dos produtos de uma empresa para analisar se vale a pena investir em determinados produtos, mantê-los ou descontinuá-los.
A matriz BCG leva em conta dois par√Ęmetros: a participa√ß√£o relativa do mercado e o crescimento do mercado. √Č descrita em quatro partes:

  • Produto estrela: Tem alta participa√ß√£o relativa no mercado e um alto crescimento.
  • Produto vaca leiteira: Alta participa√ß√£o relativa no mercado, mas taxa de crescimento baixa.
  • Produto interroga√ß√£o: tem baixa participa√ß√£o relativa no mercado, mas tem poss√≠veis tend√™ncias de crescimento.
  • Produto abacaxi: tem participa√ß√£o baixa no mercado e est√° posicionado em mercado saturado.

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Ferramenta incrível

Mais uma ferramenta incrível Diego muito obrigado.

Agora entendi de vez o que é matriz BCG, na Universidade o conceito foi muito breve.