Compreenda o cen√°rio da Gest√£o de Projetos

1

O seu negócio é gestão

2

Conhecendo o ambiente VUCA: volatile, uncertain, complex, ambiguous

3

Repensando o modelo de gest√£o

4

Inteligência e pesquisa de mercado

5

O que é um projeto de sucesso?

6

Por que planejar?

7

Gest√£o √°gil e design thinking

Domine a gest√£o de projetos segundo o PMI

8

O PMI e o PMBOK

9

Gerenciamento de Aquisi√ß√Ķes

10

Gerenciamento de Qualidade

11

Gerenciamento de Riscos

12

Gerenciamento de Escopo

13

Gerenciamento de Tempo

14

Gerenciamento de Integração

15

Gerenciamento de Comunicação

16

Gerenciamento de Recursos Humanos

17

Gerenciamento de Custo

18

Gerenciamento de Partes Interessadas

19

6 Dicas para ser o melhor Gestor de Projetos

Dominar ferramentas de planejamento e análise para o seu negócio

20

Miss√£o, vis√£o e valores

21

An√°lise de oportunidades

22

An√°lise SWOT

23

5W2H

24

Matriz BCG

25

Definição de metas e objetivos SMART

Usar design thinking na solução de problemas

26

Princípios Basicos do Design Thinking

Como aplicar design thinking na prática do negócio

27

Abordagem do Duplo Diamante

28

Mapa da empatia

29

O processo do duplo diamante

30

Primeiro diamante: observação e definição do problema

31

Etapas do segundo diamante

Estruturação do negócio.

32

Business Model Canvas

Extras: o que todos precisam para ter sucesso nos projetos

33

Comece pelo porquê

34

Negociação

35

Da inteligência emocional ao Coaching

Business Plan

36

Crie o seu Business Plan

Por que planejar?

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Recursos

Se voc√™ tem um neg√≥cio ou est√° pensando em criar um, √© importante que voc√™ pense no planejamento. Planejamento diz respeito √†s implica√ß√Ķes futuras de decis√Ķes presentes.
Planejar exercita um conjunto de questionamentos que, ao serem feitos previamente √† realiza√ß√£o de qualquer atividade, permitem antever situa√ß√Ķes.
Algumas perguntas que ajudarão no planejamento do seu negócio:

  • Qual √© o meu neg√≥cio?
  • Como ele se posiciona hoje no mercado?
  • Quais s√£o os seus pontos fortes e fracos?
  • Quais tend√™ncias e mudan√ßas devem ocorrer que influenciar√£o o meu neg√≥cio?
  • Como deve ser o meu neg√≥cio daqui a 2, 5 anos?

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As vezes planejamos algo muito midiático e nós frustramos com os péssimos resultados no longo prazo.

O planejamento é algo para que possamos obter o resultado apontado;

Mas no percurso pode n√£o obter o resultado esperado.

Hoje em dia faz muito sentido nos questionarmos sobre as tendências e mudanças que podem influenciar os nossos negócios. Obrigado Diego.