Boas-vindas e introdução
Apresentação e visão geral
Agilidade
Conceitos de agilidade
Modelo Iterativo e Incremental
Modelo ágil e modelo tradicional
Por que agilidade?
Fixação - Projeto problemático não é cascata
Projetos ágeis
Ciclo de vida de projetos ágeis
Papéis comuns no modelo ágil
Liderando projetos ágeis
Fixação - Em qual nível estamos?
Iniciando projetos ágeis
Visão do projeto
Termo de abertura
Partes interessadas
Roadmap de produto
Fixação: Iniciação
Planejamento de projetos ágeis
Introdução - Introdução - Planejamento de projetos ágeis
Planejamento adaptativo e elaboração progressiva
Release planning
Requisitos e design ágil
Estimando em projetos ageis
Contratos
Fixação - Conte uma história
Executando um projeto ágil
Introdução - Executando em projetos ágeis
Iterações
Refinamento de backlog
Fixação - Jogo dos 7 erros
Monitoramento e controle
Introdução - Monitoramento e Controle em Projetos Ágeis
Quadro de tarefas
Gráfico de burndown
Riscos
Fixação - Prevendo o futuro
Encerramento de projetos ágeis
Visão geral
Atividades de encerramento
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Visão do projeto
11/33No módulo 4 vamos começar a jornada de gerenciamento de projeto.
A visão do projeto pode ser um documento estruturado (formal) ou uma declaração simples (informal) que expressa o objetivo do projeto e os resultados esperados. Ele é flexível, apresenta o problema, é constantemente validado pela partes interessadas do projeto e encoraja o time a descobrir erros no processo. Contém objetivos, necessidades, desejos, o Product Owner designado e os riscos iniciais.
O elevator pitch é una maneira de elaborar uma visão do projeto de maneira rápida, podendo ser feito durante uma subida no elevador com a pessoa interessada.
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