Em participação de projeto em uma empresa jr da Universidade em que estudei, ao ser realizado, a estrutura do projeto necessitava de uma readequação de funções, a estruturação das funções acabou colocando o projeto em atraso, algo que poderia se reverter caso existisse uma estrutura de multifunções e participação contínua do cliente.
Boas-vindas e introdução
Apresentação e visão geral
Agilidade
Conceitos de agilidade
Modelo Iterativo e Incremental
Modelo ágil e modelo tradicional
Por que agilidade?
Fixação - Projeto problemático não é cascata
Projetos ágeis
Ciclo de vida de projetos ágeis
Papéis comuns no modelo ágil
Liderando projetos ágeis
Fixação - Em qual nível estamos?
Iniciando projetos ágeis
Visão do projeto
Termo de abertura
Partes interessadas
Roadmap de produto
Fixação: Iniciação
Planejamento de projetos ágeis
Introdução - Introdução - Planejamento de projetos ágeis
Planejamento adaptativo e elaboração progressiva
Release planning
Requisitos e design ágil
Estimando em projetos ageis
Contratos
Fixação - Conte uma história
Executando um projeto ágil
Introdução - Executando em projetos ágeis
Iterações
Refinamento de backlog
Fixação - Jogo dos 7 erros
Monitoramento e controle
Introdução - Monitoramento e Controle em Projetos Ágeis
Quadro de tarefas
Gráfico de burndown
Riscos
Fixação - Prevendo o futuro
Encerramento de projetos ágeis
Visão geral
Atividades de encerramento
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Fixação - Projeto problemático não é cascata
6/33Recursos
Identificar um projeto que tenha falhado ou passado por problemas, o qual a utilização de técnicas, valores e princípios ágeis poderiam ter alterado o cenário.
Identifique principalmente o motivo da possível mudança positiva no resultado do projeto utilizando conceitos de agilidade.
Caso não tenha experiência em projetos ou exemplos profissionais para citar, pode utilizar outra situação ou cenário
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