Boas-vindas e introdução
Apresentação e visão geral
Agilidade
Conceitos de agilidade
Modelo Iterativo e Incremental
Modelo ágil e modelo tradicional
Por que agilidade?
Fixação - Projeto problemático não é cascata
Projetos ágeis
Ciclo de vida de projetos ágeis
Papéis comuns no modelo ágil
Liderando projetos ágeis
Fixação - Em qual nível estamos?
Iniciando projetos ágeis
Visão do projeto
Termo de abertura
Partes interessadas
Roadmap de produto
Fixação: Iniciação
Planejamento de projetos ágeis
Introdução - Introdução - Planejamento de projetos ágeis
Planejamento adaptativo e elaboração progressiva
Release planning
Requisitos e design ágil
Estimando em projetos ageis
Contratos
Fixação - Conte uma história
Executando um projeto ágil
Introdução - Executando em projetos ágeis
Iterações
Refinamento de backlog
Fixação - Jogo dos 7 erros
Monitoramento e controle
Introdução - Monitoramento e Controle em Projetos Ágeis
Quadro de tarefas
Gráfico de burndown
Riscos
Fixação - Prevendo o futuro
Encerramento de projetos ágeis
Visão geral
Atividades de encerramento
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Modelo Iterativo e Incremental
3/33O Modelo Cascata consiste em dividir o trabalho em várias etapas diferentes em que uma é executada só após a anterior terminar.
Já o Modelo Interativo e Incremental consiste em trabalhar em pequenos ciclos que envolvem todas as etapas de desenvolvimento do produto ao mesmo tempo, tendo em cada ciclo um produto funcional.
As vantagens do Modelo Interativo e Incremental é permitir um feedback constante do produto, sendo mais fácil de adaptar e melhorar quando for necessário. O Modelo Cascata, além de não poder contar com um feedback tão bom, acaba resultando em muito tempo gasto em aspectos burocráticos, além de, potencialmente, focar em aspectos que não agreguem valor ao produto.
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