Founder team and how to find talent

Vamos a hablar sobre el equipo fundador, el mejor equipo fundador que puedes tener y cómo encontrar talento que lleve a tu startup al éxito.

Equipo fundador

En primer lugar, me gustaría que te detuvieras por un momento y te hicieras estas preguntas:

• ¿Cómo encontrar el mejor equipo fundador?
• ¿Con quién debo empezar mi proyecto? ¿Debería ir solo? ¿Debería tener cofundadores? ¿Debería tener uno, dos, tres o cuatro cofundadores? ¿Cuántos cofundadores debería tener?
• ¿Por qué necesito un equipo? ¿Cuántas personas debería tener en mi equipo?
• ¿Cuántas personas debería tener? ¿Cuál es el número perfecto? ¿Cuál es la cantidad perfecta de personas que deberían trabajar en mi startup para tener éxito?

Solo Fundador vs. cofundador

Ante todo, me gustaría hablar sobre la diferencia entre ser un fundador solitario o tener cofundadores. Hay diferentes opiniones en el mundo del emprendimiento, a veces se escucha a la gente decir que es mejor ser un fundador solitario, y otras veces se escucha a la gente decir que es mejor tener cofundadores.

Lo que hicimos fue preguntar a todas las startups que conocemos en América Latina, en nuestra comunidad, y aquí están algunos de los resultados que encontramos. Creemos firmemente que es mucho mejor tener cofundadores, incluso si es solo uno.

Aquí están algunas de las principales razones por las que deberías tener un cofundador en lugar de ser un fundador solitario:

1. Distribuir el estrés.
2. Iniciar un negocio es muy difícil, tener a alguien es un apoyo enorme.
3. Toma de decisiones.
4. Ver las cosas desde diferentes perspectivas.
5. +2 cerebros piensan mejor que 1.
6. Seguridad para los inversores.

Cuando tienes a alguien a tu lado, trabajando contigo para el mismo objetivo, puedes distribuir el estrés y eso te dará mucho alivio.

Además, iniciar un negocio es muy difícil. Por lo tanto, tener a alguien es un gran apoyo también cuando se trata de tomar decisiones, es súper importante tener a alguien a tu lado que te ayude con eso.

Además, cuando estamos pensando en nuestro negocio, tenemos nuestra propia perspectiva y a veces no salimos de la caja, por lo que tener a alguien a nuestro lado, tener un cofundador, nos va a ayudar a escuchar un punto de vista diferente y ver las cosas desde diferentes perspectivas.

Como dicen, dos cerebros piensan mejor que uno, por lo que definitivamente esto nos ayudará a tomar mejores decisiones y obtener mejores resultados. Además, descubrimos que esto brinda más seguridad a los inversores. Y como dije antes, eventualmente en algún momento de tu startup, querrás recaudar capital y cuando te reúnas con inversores, tener otro cofundador les dará mucha seguridad.

¿Qué son los C-level?

Cuando tienes a alguien a tu lado, trabajando contigo para el mismo objetivo, puedes distribuir el estrés y eso te dará mucho alivio.

Además, iniciar un negocio es muy difícil. Por lo tanto, tener a alguien es un gran apoyo también cuando se trata de tomar decisiones, es súper importante tener a alguien a tu lado que te ayude con eso.

Además, cuando estamos pensando en nuestro negocio, tenemos nuestra propia perspectiva y a veces no salimos de la caja, por lo que tener a alguien a nuestro lado, tener un cofundador, nos va a ayudar a escuchar un punto de vista diferente y ver las cosas desde diferentes perspectivas.

Como dicen, dos cerebros piensan mejor que uno, por lo que definitivamente esto nos ayudará a tomar mejores decisiones y obtener mejores resultados. Además, descubrimos que esto brinda más seguridad a los inversores. Y como dije antes, eventualmente en algún momento de tu startup, querrás recaudar capital y cuando te reúnas con inversores, tener otro cofundador les dará mucha seguridad.

Posiciones que puedes tener en tu startup

1. CEO (Director Ejecutivo)
2. COO (Director de Operaciones)
3. CMO (Director de Marketing)
4. CFO (Director Financiero)
5. CTO (Director de Tecnología)

Aquí se presentan algunas de las principales posiciones que puedes tener en tu startup cuando hablamos de C-level. Sé que has escuchado este concepto antes y sé que puede ser un poco confuso. ¿C-level? ¿Qué es eso?

A veces, en diferentes eventos, si estás en el mundo empresarial, has visto todos estos acrónimos como CEO, COO, CFO, CTO y es posible que te preguntes qué significa todo esto.

¿Cuáles son las responsabilidades de estas personas en C-level?

Me gustaría compartir aquí algunas de las posiciones de alto nivel que puedes encontrar en startups.

En primer lugar:

Quiero que imagines que tu startup es un gran cohete que vas a lanzar a la luna. Dentro de tu cohete, tienes diferentes posiciones, donde cada uno tendrá que encargarse de algo diferente para hacer que todo el cohete funcione y llegar a la luna.

CEO (director ejecutivo): esta es la persona en tu startup que va a establecer el destino de tu cohete. El CEO es la persona que se asegurará de que tu startup aterrice en la luna. Y esa persona pensará en la línea que vamos a seguir. ¿Cómo vas a lograr aterrizar en la luna? Esa será la responsabilidad del CEO.

Mientras el CEO está pensando en esto, mientras el CEO está pensando en el futuro de tu cohete, hay alguien que debe tomar el mando dentro del cohete, alguien que se asegure de que la operación esté funcionando correctamente dentro del cohete para que el CEO pueda concentrarse en llevar el cohete a la luna.

COO (director de operaciones): el director de operaciones es la persona que se asegura de que todo funcione correctamente. Esta persona debe tener un perfil muy abierto, con un poco de experiencia en todos los campos diferentes de tu empresa, porque es la persona que se asegurará de que todos los diferentes departamentos estén funcionando correctamente.

¿Qué es un CFO, CTO o CMO?

CFO (director financiero): tenemos al CFO, esta es la persona que se asegurará de que el dinero se gestione adecuadamente porque, como sabemos, la falta de flujo de efectivo es una de las razones por las cuales las startups mueren en América Latina.

Entonces necesitamos un CFO y esa es la persona que se asegurará de que todo el dinero se distribuya de manera adecuada, que estemos cumpliendo con las regulaciones fiscales y que nunca tengamos problemas con ninguna entidad financiera.

CTO (director de tecnología): esta es la persona que está llevando la tecnología más nueva y mejor a tu startup, a tu cohete. Como sabemos, el mundo está cambiando constantemente y siempre necesitamos estar actualizados con la mejor tecnología para que nuestro cohete no vaya más lento que los demás.

CMO (director de marketing): No puse la descripción aquí porque me gustaría invitarte a que, por favor, me digas en los comentarios cuáles crees que son las principales responsabilidades del director de marketing.

¿Cómo encontrar talento?

Ahora la pregunta es cómo encontrar talento. Cómo encontrar a esas personas increíbles, inteligentes, talentosas y ambiciosas que te ayudarán a hacer crecer y escalar tu startup. Bueno, hay dos formas principales de encontrar talento. Lo buscas o lo atraes

Lo buscas: - Networking - Comprender el perfil - Eventos y referencias por boca a boca

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Lo atraes: - Cultura - Educación - Crecimiento profesional y personal - IA

¿Cuáles son las mejores formas de buscar talento? El networking es una de las formas más exitosas de buscar talento porque, como sabes, hay millones de plataformas diferentes en Internet y buscar en todas ellas para encontrar la persona adecuada para tu startup es bastante difícil. El networking es una gran manera de buscar talento. Además, necesitas comprender el perfil que estás buscando, y de esta manera podrás buscarlo en las diferentes redes sociales o canales que se encuentran en línea.

Explicaré mejor esto: Hay una gran diferencia si estás buscando a una persona de enseñanza o a una persona de negocios, estos dos perfiles asisten a diferentes eventos, revisan diferentes redes sociales y navegan por Internet de manera diferente. Necesitas comprender el perfil de la persona que estás buscando y luego analizar: "¿Es probable que este perfil esté disponible en LinkedIn? ¿O encontraré a esta persona en Facebook, en Instagram o en eventos de networking? Necesitas estar seguro de que comprendes el perfil para buscarlo en el canal correcto. Además de otros eventos y el boca a boca, lo que significa un programa de referencia que también funciona bastante bien cuando se trata de encontrar el mejor talento.

Sé que hay muchas startups en América Latina que ofrecen beneficios a los empleados que refieren talento para ser contratados en su empresa.

Atrae a tu talento

También puedes atraer a tu talento, no solo buscarlo. ¿Cómo atraer a las personas a tu startup? ¿Cómo hacer que sientan que quieren unirse a tu startup y ser parte de tu equipo? La mejor manera de atraer talento es teniendo una gran cultura. Para esto, me gustaría recomendarte el curso sobre cultura para startups.

Allí encontrarás todos los consejos para tener la mejor cultura en tu startup. También está la educación. Hoy en día, a diferencia de hace muchos años, muchas de las personas más talentosas buscan un lugar donde puedan crecer profesional y personalmente. Por lo tanto, ofrecer oportunidades educativas es una gran manera de atraer talento.

La inteligencia artificial (IA) también ha estado haciendo un gran trabajo en la atracción de talento.

Crea tu propia descripción de la vacante

Si necesitas un jefe de finanzas o un jefe de producto: ¿Dónde buscaría a esta persona? ¿Qué descripción de trabajo usaría?

Me gustaría invitarlos a crear su propia descripción de vacante. Si ya tienen una, pongámosla en práctica. Si no tienen una, imaginemos que están buscando un jefe de finanzas o un jefe de producto. Y me gustaría que me dijeran en los comentarios dónde buscarían a esta persona.

Si están buscando un jefe de finanzas, ¿en qué canales, en qué tipo de eventos buscarían a esta persona? ¿Cuál sería la descripción del trabajo que usarían? Ahora que tienen al mejor equipo, ahora que buscaron o atrajeron al mejor talento.

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Contribución creada con aportes de: Isaac Martí Úbeda González (Platzi contributor) Articlase moderada y editada por: Kevin Fiorentino (Lead Contributor)