Boas-vindas e introdução
Apresentação e visão geral
Agilidade
Conceitos de agilidade
Modelo Iterativo e Incremental
Modelo ágil e modelo tradicional
Por que agilidade?
Fixação - Projeto problemático não é cascata
Projetos ágeis
Ciclo de vida de projetos ágeis
Papéis comuns no modelo ágil
Liderando projetos ágeis
Fixação - Em qual nível estamos?
Iniciando projetos ágeis
Visão do projeto
Termo de abertura
Partes interessadas
Roadmap de produto
Fixação: Iniciação
Planejamento de projetos ágeis
Introdução - Introdução - Planejamento de projetos ágeis
Planejamento adaptativo e elaboração progressiva
Release planning
Requisitos e design ágil
Estimando em projetos ageis
Contratos
Fixação - Conte uma história
Executando um projeto ágil
Introdução - Executando em projetos ágeis
Iterações
Refinamento de backlog
Fixação - Jogo dos 7 erros
Monitoramento e controle
Introdução - Monitoramento e Controle em Projetos Ágeis
Quadro de tarefas
Gráfico de burndown
Riscos
Fixação - Prevendo o futuro
Encerramento de projetos ágeis
Visão geral
Atividades de encerramento
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Introdução - Monitoramento e Controle em Projetos Ágeis
27/33No modulo 7, começaremos falar sobre monitoramento e controle em projetos ágeis.
Monitorar é regularmente medir o progresso coletivamente para identificar variações nas expectativas e planos para tomar ações corretivas. Temos foco nas pessoas com os valores e princípios do manifesto ágil. Medimos resultado (software funcionando) e não tarefas. Indicadores de performance: progresso do trabalho, trabalho restante, previsão de término e previsão de custos.
Os instrumentos do monitoramento: validação do escopo, retrospectivas da iteração, reuniões diárias, análise de valor agregado, indicadores de performance, técnicas de controle de qualidade, entre outros.
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